衢交集团召开2025年度总结表彰暨新年工作动员部署大会

　　春风浩荡催人进，奋楫扬帆正当时。为全面复盘2025年度工作成效，表彰先进典型、凝聚奋进力量，科学谋划部署2026年全年重点任务，3月14日上午，集团下属的浙江省衢州市交通建设集团有限公司（以下简称衢交集团）2025年度总结表彰暨新年工作动员部署大会隆重召开。衢交集团全体中高层领导、核心管理人员，各下属子公司、重点项目部核心骨干共计50余人齐聚一堂，总结过往、表彰先进、擘画蓝图、部署征程，以实干姿态锚定全年发展目标，以奋进决心吹响新年度攻坚号角。

　　会上，衢交集团总经理肖华勇作2025年度工作总结暨2026年度工作动员部署报告，全面梳理回顾了集团2025年在生产经营、工程建设、内部管理、人才队伍等方面的工作成效，客观分析当前发展面临的机遇与挑战，精准锚定2026年发展核心方向，为全年工作开展划定重点、明确路径、提出要求。
　　肖华勇着重强调，2026年是衢交集团攻坚克难、提质增效的关键之年，经营工作是集团生存发展的核心命脉与关键节点，全体员工必须转变思路、重塑理念，全力拓宽发展格局。要牢固树立“大经营”核心理念，坚决打破内部机构之间的沟通壁垒，整合全集团优质资源实现共享互通，凝聚全员合力攻坚破难；要坚持提前谋划、主动布局，以更积极的姿态主动开疆拓土、抢抓市场先机，全力以赴推动经营工作实现突破性进展，为集团长远发展筑牢根基。

　　针对生产管理工作，报告明确要牢牢紧扣降本增效核心目标，全面强化工程全流程精细化管理。一方面，始终把安全生产摆在首要位置，层层压实安全生产主体责任，筑牢全域安全防线，严守安全发展底线；另一方面，深化成本精细化管控举措，加快推进项目工后决算进度，全力加快资金回笼，全方位提升工程项目综合效益，实现建设质量与经营效益双提升。在内部管理层面，要坚持制度先行、依规治企，加快完善内部管理体系建设，真正实现以制度管人、按流程办事、用制度规范各项工作。同步优化绩效考核机制，健全激励约束体系，切实增强团队执行力、凝聚力与战斗力，推动内部管理提质增效。在人才队伍建设层面，要狠抓全员业务培训，加快打造高素质专业化人才梯队，建立健全业务技能评价体系，坚持优胜劣汰的鲜明用人导向，全力激励全体员工精进业务、锤炼本领，全面提升团队整体技术水平与综合管理能力，为集团高质量发展提供坚实人才支撑。大会现场，肖华勇宣读了衢交集团2026年度中高层干部聘任文件，正式公布新一届中高层管理团队任职名单，为衢交集团发展配齐配强核心管理力量。

　　随后，大会对2025年度攻坚克难、业绩突出的先进集体与先进个人进行隆重表彰并现场授奖，充分肯定全体先进典型在过去一年里立足岗位、拼搏奉献的突出表现，树立学习标杆、弘扬实干精神，营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围。- 左右滑动查看更多 -先进工作者代表潘建伟、张凯峰先后上台发言，结合自身工作实际，分享了履职心得与工作感悟，表达了立足岗位、再接再厉、再创佳绩的坚定决心，展现了衢交员工务实肯干、锐意进取的良好风貌。新一任领导干部顾东潮、袁立瑜、郑飞依次上台作履职表态发言，分别结合分管工作，就今后履职尽责、担当作为作出郑重承诺，将始终恪守岗位职责，以高度负责的工作态度、务实过硬的工作举措、无私奉献的工作精神，全力带强队伍、当好参谋助手、狠抓工作落实，以实打实的工作成效助力集团高质量发展迈上新台阶。会议最后，肖华勇向全体参会人员、向集团全体员工发出殷切号召与动员令。他勉励大家，新征程面临新挑战，更蕴含新机遇，全体衢交人要坚定发展信心、永葆奋进锐气，勇于冲破发展困境、敢于创新思路突破，牢牢立足本职岗位主动担当作为，紧紧聚焦全年核心目标全力攻坚冲刺。他要求，全体员工要以此次大会为起点，拿出“策马扬鞭”的闯劲、“马力全开”的干劲，把各项工作抓细抓实抓到位，确保事事有落实、件件有成效，全力以赴完成2026年度各项生产经营目标任务，以实干实绩书写集团发展新篇章。春风浩荡启新程，奋楫扬帆向未来。此次大会既是一次总结表彰会、思想动员令，更是一次攻坚誓师会。下一步，衢交集团全体员工将以此次大会精神为指引，始终保持昂扬向上的精气神，凝心聚力、砥砺奋进、勇于作为、实干争先，以更饱满的热情、更务实的作风、更有力的举措，深耕市场、精耕主业，为集团持续稳健发展、实现高质量跨越贡献更大力量，再创优异成绩。